为进一步加强医院标准化建设和规范化管理，提升科室对标准化建设工作重要性的认识，强化工作成效，改善服务质量，切实解决群众就医不便利问题，今年以来，日照港口医院开展“大学习、大练兵、大提升”系列规范化建设提升行动，全院上下以高涨的工作热情、强大的团队凝聚力全力以赴，多措并举提质量，精准管理促规范。

(资料图片仅供参考)

大学习

医院每周外邀质控专家围绕医疗核心制度在日常工作中的落实、质控规范、督导质控指标含义、质控数据来源及导向、法律法规等重点内容进行深入浅出、生动形象的培训，持续改进医院服务质量，将规范化建设深入日常工作细节，转换成医务人员诊疗工作习惯。

大练兵

在落实十八项核心制度方面加强考核力度，从理论知识考核到技能操作考核，从行政职能科室到临床一线，其中包括心肺复苏技术、七步洗手法等考核内容，确保人人参与“三基三严”考核项目，营造了学知识、练本领、强技术、夯基础的浓厚氛围。根据临床一线的日常诊疗工作性质，通过临床输血知识考核及技能操作，体格检查考核，手写大病历等考核项目，以考促学验成效。

大提升

医院全方位发展新技术新项目，注重三、四级手术水平和占比提升，开展髋膝关节手术、腹腔镜技术、直肠癌根治术等日趋成熟，瞄准技术前沿，强化技术攻关。

以“解决群众就医不便利”为重点任务目标，实施诊间结算、床旁结算等20余项便民措施，切实提升服务水平，实现让患者就医少跑腿。

医疗装备能力进一步提升，建设国内先进的全层流净化数字化手术室，引进西门子SOMATOM Force双源CT、GE3.0T磁共振等多台先进诊疗设备，为得到正确诊断提供有力支撑。

通过每周开展MDT多学科病例讨论，进一步促进专业精细化发展，确保每位患者可获得规范准确的诊疗服务，从诊疗规范到临床实践，通过“头脑风暴”、集中讨论进一步发散思维，加强理论基础、临床诊疗思维、病例处理能力及多学科交流协作能力。邀请专家针对病例提问并点评，提出诊疗意见并督导跟踪落实，形成闭环管理。

通过医院标准化建设和规范化管理，全院上下进一步完善和落实医院管理制度，贯彻落实医院等级评审工作，规范医疗行为，形成科室全面发展的内在动力，全力营造医院标准化建设良好氛围，有效推动医院标准化建设迈上新台阶。

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